O controle de estoque é um constante desafio para as indústrias, já que esse setor pode render boa lucratividade, assim como gerar incalculáveis prejuízos.
Por isso, a atenção a este segmento da cadeia deve ser o mais preciso possível, como explica Renato Pádua, Gerente Comercial da CWBem.
Por exemplo, na indústria têxtil, o algodão é base da produção de diversas peças, mas nem sempre as fábricas zelam corretamente pelo estoque.
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Pádua pontua que o estoque é o começo da cadeia produtiva independente da etapa de preparação, fabricação, processamento, embalagem e transporte.
O gerente comercial destaca que: “Há muitos desafios que a indústria encontra quando se trata de controle de estoque. Porém, o foco deve estar na avaliação, gerenciamento e controle de ações na base da produção”.
Ele explica ainda que, “as instalações das fábricas geralmente possuem grandes armazéns e a falta de gerenciamento adequado consegue comprometer toda a cadeia”.
Segundo ele, a tendência de superestimar ou subestimar a disponibilidade de estoque acontece com frequência.
Projetos especiais para o controle de estoque
A princípio, a previsão de estoque é mais que uma aposta, pois é possível prever a demanda por tais produtos sem “achar” quanto será usado, sem métrica.
Pádua acredita que projetos especiais para estoque de matéria-prima devem levar em consideração os componentes críticos dessa mudança.
Isto é, que incluem não apenas soluções de controle de estoque, mas também equipamentos próprios e leitores de código de barras.
Dessa forma, a ideia é usar a tecnologia para tornar a gestão de estoque muito superior ao que é praticado sem tecnologia.
Rastreamento e gestão de armazenamento
Sobretudo, para um bom gerenciamento de estoque, a fábrica precisa acompanhar cada item do seu estoque com a mínima margem de erro, visto que cada atraso ou erro, significa mais custos.
O rastreamento ajuda no inventário desde a entrega até o uso, permitindo aprimorar o processamento de pedidos e os recalls de produtos.
Ou seja, ao se usar um software de gestão de estoque com a reestruturação interna das funções garante que se obedeça cada detalhe do inventário.
Nesse sentido, o gerente completa: “Com o projeto implementado e funcionando, haverá um status de inventário preciso em tempo real. Redução de despesas sempre esteve relacionado à gestão de estoque”.
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